移动互联网给人的第一感觉是破坏性的、给新进入者无数机会，但仔细看似乎现有的大公司又有着优势、很像是延续性的。

　　破坏性与延续性，出现在互联网冲击商业世界时被广泛认知的一项战略理论中进行的区分，它由哈佛商学院教授克莱登·克里斯坦森提出，他的一整套理论常被简单地称为“破坏性创新”。

　　而其中最重要的解释是，我们通过对一项技术是破坏性还是延续性的判断，可分析得出，是“市场现存者”能在竞争中获胜，还是“市场进入者”会进来击败它们？更直白地说，是现有大企业获胜，还是创业企业获胜？这里的技术并非指狭义的技术，而是指“一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程”。